Als lid van een Raad van Commissarissen of van een Raad van Toezicht ondervindt u toenemende eisen over uw rol en verantwoordelijkheid als toezichthouder. Soms is dat formeel vastgelegd, vaak gaat het ook over een ‘morele’ verantwoordelijkheid die u vanuit de publieke opinie krijgt opgelegd. Dat laatste komt vooral voor in geval van tegenvallers of calamiteiten.
Dat soort tegenvallers kunnen op het financiële vlak liggen. En kunnen hele specifieke deskundigheid vereisen. Een concreet voorbeeld daarvan zijn rentederivaten. Dit zijn complexe financiële producten die sinds het eind van de jaren ’90 in steeds grotere mate zijn toegepast in het financiële beleid. Niet alleen bij grote multi-nationals, maar ook bij veel kleinere bedrijven. En niet te vergeten bij zorginstellingen, onderwijsinstellingen en gemeenten.
Een constructie die ooit bedoeld was als instrument voor risico-management kan transformeren in een positie die juist risico’s creëert. Er zijn helaas genoeg praktijkvoorbeelden waarbij dit grote gevolgen heeft gehad; denk bijvoorbeeld aan Vestia en Holland Casino.